ООО "Сервис-Инвест", входящее в состав ДТЭК, — одна из крупнейших в Украине энергоснабжающих компаний, поставляющая электроэнергию промышленным предприятиям Донецкой и Днепропетровской областей. Кризис и финансовая нестабильность минувшего года ощутимо повлияли на ее деятельность. Несмотря на это, компании удалось полностью выполнить инвестиционную программу и обеспечить 100%-ные расчеты с ГП "Энергорынок". Тем не менее, остается еще ряд нерешенных проблем как на уровне бизнес-решений, так и в общегосударственном масштабе. Об этом "ЭнергоБизнесу" рассказал генеральный директор ООО "Сервис-Инвест" Валерий МОСЦИПАН.

— Валерий Петрович, что можно занести в актив компании по итогам кризисного 2009 года?

— В минувшем году "Сервис-Инвест", как и многие энергокомпании, ощутил на себе влияние кризиса и финансовой нестабильности из-за снижения уровня энергопотребления и нарушения дисциплины платежей крупными промышленными потребителями. Серьезные проблемы возникли с предприятиями машиностроения, которые либо задерживали оплату за потребленную электроэнергию, либо вообще не платили. Задолженность порой достигала нескольких десятков миллионов гривен.

При этом все вопросы взаимоотношений нашей компании с потребителями решались строго в рамках правового поля. Только благодаря принятию правильных бизнес-решений в 2009 г., "Сервис-Инвест" обеспечил стопроцентную оплату в ГП "Энергорынок" и в полном объеме выполнил свои финансовые обязательства перед стратегическими партнерами. В прошлом году компания купила на оптовом рынке электроэнергии 10776 млн кВтч на сумму 5 176 млн грн. Таким образом, в 2009 г. доля закупки "Сервис-Инвест" в ОРЭ составила 7.06%.

В условиях экономической нестабильности полностью освоена утвержденная НКРЭ инвестиционная программа в объеме более 76 млн грн. Так, нам удалось завершить один из масштабных проектов — реконструкцию ПС "Возрождение" по переводу подстанции напряжением 35 кВ на класс напряжения 110 кВ.

В рамках этого проекта впервые в компании были проложены две кабельные линии 110 кВ протяженностью 1.6 км каждая. Это позволит в дальнейшем решать многие проблемы по надежности электроснабжения потребителей г.Донецка, а также оптимизировать традиционные схемы сетей мегаполиса.

Кроме того, в сложных экономических условиях "Сервис-Инвест" подтвердил репутацию социально ответственной компании: своевременно осуществлялась выплата заработной платы, в соответствии с условиями коллективного договора предоставлялась материальная помощь работникам, выплачивались компенсации при выходе на пенсию, с сентября оклады сотрудников были увеличены в среднем на 8%.

В компании организована работа внутреннего учебного центра по подготовке и повышению квалификации специалистов, что позволило снизить затраты на подготовку работников по дефицитным профессиям. При этом "Сервис-Инвест" продолжает обучать своих специалистов за рубежом, в частности, в специализированном центре обучения АВВ, программные продукты которой используются в компании.

— Что предпринимается для повышения уровня расчетов, улучшения технико-экономических показателей, снижения сверхнормативных потерь?

— Для обеспечения надежности энергоснабжения потребителей вкладываем значительные инвестиции в техническое перевооружение объектов. В частности, ежегодно проводим реконструкцию и модернизацию подстанций с применением современного оборудования, систем автоматизации и IT-технологий (ABB и Siemens).

Организовали оперативное управление своими сетями с Диспетчерского пункта, оснащенного системами диспетчерского управления с применением новейших передовых технологий, а также внедрили в эксплуатацию автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ).

Все эти шаги позволяют снижать уровень технологических потерь электроэнергии в сетях, хотя и сейчас этот показатель у "Сервис-Инвеста" — один из самых низких в Украине (1.2%).

— Считаете ли экономически обоснованным нынешний уровень тарифов на поставку и передачу электроэнергии для вашей компании?

— На мой взгляд, тарифы в Украине не являются экономически обоснованными. Объясню почему. Во-первых, при формировании тарифа не совсем объективно учитываются инфляционные процессы в стране. Во-вторых, сложившаяся в энергетической сфере ситуация не позволяет компании самостоятельно регулировать оптимальные операционные и инвестиционные расходы.

Кроме того, политика единых тарифов приносит экономический ущерб промышленным предприятиям, поскольку не дает им возможности выбирать поставщика электроэнергии с целью снижения себестоимости продукции и повышения ее конкурентоспособности.

"Сервис-Инвест" ведет активную работу с контролирующими и регулирующими органами в вопросе установления обоснованных тарифов на электроэнергию. В случае принятия для каждой компании своего расчетного и экономически обоснованного стимулирующего тарифа, мы получим один из самых конкурентоспособных тарифов на Энергорынке. А это, в свою очередь, серьезно повлияет на себестоимость продукции наших основных потребителей.

— Как идет процесс реструктуризации задолженности перед ОРЭ?

— За все время существования наша компания не имела задолженности перед "Энергорынком", обеспечивая 100% оплату за приобретаемую электроэнергию. В то же время "Энергорынок" накопил задолженность перед "Сервис-Инвестом" по оплате дотационных сертификатов, которая на 1 января 2010 г. составила около 23 млн грн.

— В октябре 2009 г. Кабмин подал в парламент законопроект о внесении изменений в Закон "Об электроэнергетике", предусматривающий поэтапный переход на прямые двусторонние договоры…

— Я считаю, что реформа Энергорынка — процесс важный и одновременно сложный, требующий определенного времени и четкой схемы реализации. Предложенная многоэтапная схема перехода к рынку двусторонних договоров и балансирующему рынку, насколько мне известно, не применялась ни в одной из стран, осуществлявших такой переход. Как правило, реформирование осуществлялось одномоментно.

Другое дело, что подготовительный период должен быть достаточно длительным, а нормативные документы — серьезно проработанными.

— Можно оценить влияние на компанию ожидаемой реформы Энергорынка?

— В ходе реформирования рынка электроэнергии изменится и его структура, в частности, будут разделены функции поставки и передачи электроэнергии. При таких условиях основным направлением деятельности ООО "Сервис-Инвест" станет передача электроэнергии потребителям.

С одной стороны, это освободит компанию от необходимости решать вопрос расчетов абонентов за потребленную электроэнергию. С другой, не освободит от ответственности перед потребителями за надежную передачу электроэнергии.

— Когда и при каких условиях станет возможным переход к рынку двусторонних договоров?

— Полный переход к рынку двусторонних договоров возможен в течение 3-4 лет при цивилизованных правовых отношениях как в бизнес-сфере, так и в государстве в целом. Ярким примером сложных условий, в которых работает сегодня энергорынок, стал проведенный в декабре 2009 г. аукцион на право доступа к пропускной способности межгосударственных электросетей Украины для экспорта электроэнергии в 2010 г.

— Какие изменения в действующие законодательные и нормативно-правовые акты, на Ваш взгляд, следовало бы внести?

— Обобщая вышесказанное, я бы кратко выделил следующие первоочередные изменения: отмена единых тарифов, снижение перекрестного субсидирования путем уменьшения количества льготных категорий потребителей и введение стимулирующего регулирования. Одновременно должен быть доработан комплекс нормативных документов для формирования рынка двусторонних договоров и балансирующего рынка. Все эти шаги в комплексе будут способствовать развитию конкурентной среды в энергетической сфере.

Кроме того, с учетом сложившихся взаимоотношений энергокомпаний с потребителями, "Сервис-Инвест" предлагает повысить личную ответственность руководителей предприятий-потребителей электроэнергии за выполнение договорных обязательств в части оплаты за электроэнергию — от жестких штрафных санкций до вплоть уголовной ответственности. Для населения было бы целесообразно возобновить взимание пени за несвоевременную оплату.

— Ожидается ли увеличение инвестпрограммы-2010 в связи с подготовкой к Евро-2012?

— Сегодня на уровне Донецкой облгосадминистрации и облсовета рассматривается вопрос включения ООО "Сервис-Инвест" в список участников при подготовке к Евро-2012 и получения инвестиционного источника в тарифе на строительство объектов внешнего электроснабжения аэропорта г.Донецка. Для успешной реализации этой задачи необходимо принять соответствующие нормативные документы.

По моему мнению, наше участие в проекте Евро-2012 даст компании возможность не только обеспечивать энергоснабжение одного из важных объектов города, но и в очередной раз подтвердить репутацию надежного поставщика электроэнергии.

И в заключение могу сказать, что только переход к рыночным отношениям в энергетике, который затронет как промышленных потребителей, так и население, сможет привлечь дополнительные инвестиции в эту стратегически важную отрасль экономики.

ЧТО ТАКОЕ "СЕРВИС-ИНВЕСТ" ООО "Сервис-Инвест" было основано 6.06.2000 г., с 2001 г. ведет лицензированную деятельность по передаче э/э, а с 2002 г. поставляет э/э по регулируемому тарифу. В 2005 г. ООО "Сервис-Инвест" вошло в состав ДТЭК. В настоящее время компания обслуживает 106 подстанций 110, 35, 6 кВ общей трансформаторной мощностью 2532 МВт и 2260 км линий электропередачи напряжением 110, 35, 6 кВ, расположенных на территории Донецкой и Днепропетровской областей. Потребителями э/э ООО "Сервис-Инвест" являются энергоемкие промышленные предприятия металлургической, химической, угледобывающей, углеперерабатывающей отраслей и пр., в частности, ОАО "Донецкий металлургический завод", ОАО МК "Азовсталь", ОАО "ММК им.Ильича", ОАО "Енакиевский металлургический завод", ОАО "Авдеевский КХЗ", ОАО "Концерн "Стирол", ОАО "Центральный горно-обогатительный комбинат", ОАО "Северный горно-обогатительный комбинат", ОАО "Павлоградуголь", ОАО "Криворожский завод горного оборудования" и ряд других.